PM and Pipeline development for a company of forest industry, Mar. 2024 ~

このプロジェクトは2024年初頭に正式に開始され、林業における流通およびサプライヤーチェーン管理に焦点を当てています。

日本では、家具のような加工品だけでなく、材木や丸太といった木材製品の取引において、多くの困難が存在します。

これは、一部には規制が未成熟であることに起因しているようで、測定、仕様、トレーサビリティなどに関する合意された標準化が欠如しています。

さらに、長い間、事業運営を改善するためのデジタル技術の積極的な活用がこの業界で遅れてきたため、市場メカニズムが適切に機能していません。

近代経済学の精神に則れば、このような状況を正常化することは、供給者が製品を適切かつ効率的に販売することにつながると同時に、顧客体験を向上させるでしょう。

私が従事してきた最も重要な役割の一つは、不完全なデータを受け入れ、それを整理し、完全で信頼できるものにするデータパイプラインを構築することです。そうでなければ、データは陳腐化し、劣化してしまいます。

よりビジネス寄りのもう一つの役割では、一般的に管理プロセス、特に要求仕様の品質を確保するための部門間の統合された厳密なコミュニケーション方法が不足しているように見えたため、管理者と開発者の間に基礎となる橋を築くことを試みました。

これを達成するために、私たちはSLCP-JCF（ISO/IEC/IEEE 12207の日本版）やProject Management Body of Knowledgeといった一連の標準化された規則に従いました。その結果、管理プロセスにおいていくつかの改善が見られました。